『有什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實？』
Peter Thiel 在一開始就以這個問題帶入全篇，因為這就是創新的根源。
以下摘錄個人覺得重要的片段：
1. 進步有兩種：
- 水平或是延伸式的進步：透過複製已經成功的方法，也就是從 1 到 n => 全球化
- 垂直或密集式的進步：開發新的事物，也就是從 0 到 1 => 科技，任何新的、更好的做事方式都是科技
2. 新創事業的運作原則就是必須和其他人合作完成工作，而且組織要小到能讓所有事情運作順利。
3. 新創要事業要做的事情，就是必須質疑你的構想，從零開始重新思考。
4. 未來根本不確定，任何提出年度計畫，而非單季計畫的人，都該被當作極端份子不予理會。
5. 創業圈的信條
- 循序漸進
- 保持精簡有彈性
- 面對競爭求取進步
- 專注在產品，而非專注在銷售
但是，Peter Thiel 認為更好的原則是
- 大膽冒險比無聊瑣碎好
- 壞計畫比沒計畫好
- 競爭市場賺不到錢
- 銷售和產品一樣重要
在完全競爭下，長期來看，沒有公司可以得到經濟利潤(economic profit)；如果想要創造、並長久留住價值，不應該建立一個沒有差異化的產品模式。因此，我們應該要成為具有創意的獨佔者，藉著增加豐富的新產業，提供顧客更多選擇。
6. 競爭是破壞的力量，對抗讓我們過份強調舊有的機會，大肆複製過去的成功經驗。
7. 一個偉大的事業應該從未來產生現金流的能力來定義。一家有價值的企業，不但必須成長，還必須能夠持續成長。
8. 獨佔企業的特點：
- 專利技術：要比最接近的替代方案好 10 倍以上
- 網路外部性：使產品在更多人使用時變得更加好用
- 規模經濟
- 品牌
而打造獨佔企業的方法：
- 從小生意開始壟斷：從非常小的市場開始，要錯，也是錯在起步的規模太小
新創最完美的目標市場是針對一小群特定人士，他們群聚在一起，而且幾乎沒有人服務他們。 - 擴大規模：市場需要有紀律的逐步擴大。最成功的企業會先佔據一個特定的利基市場，然後擴展到相近的市場。
- 別搞破壞
- 後來居上
9. 每個人都同意要做能力所及的事，不要專注在能力做不到的事。
10. 對未來要堅決抱持確定看法，擁有堅定的信念，並決定一件最該做的事，盡力而為。
11. 現在是樂觀不確定的世界，具備長期規劃才是成功的必要條件。
12. 我們活在冪次法則的世界：
- 創投應該只投資獲利可以達到整檔基金總值的潛力公司
- 投資人要盡可能減少投資標的
- 創業者先思考所擅長的事情在未來是否有前景，確定後，全神灌注在擅長的事情上
- 任何人都要非常努力思考自己的行動到底會或在 80/20 曲線的哪一段，代價差別太大了
13. 相信秘密才能看到隱藏的機會，而每個偉大的企業都建構在不為外界所知的秘密上。
14. 創業者首要工作就是把第一件事情，尋找創業夥伴和招募團隊，做對。
15. 三人董事會很理想，過於龐大的董事會無法有效監督公司經營。
16. 聘請顧問行不通，兼職員工也不行，連遠距上班都該避免；因為他們不是正職員工，沒有每天和你在同一個地方工作，可能會因此發生利益衝突。
17. 現金獎勵不是好工具；高額的現金報酬是讓員工取走公司已有的價值，而非讓員工投資他們的時間，為未來創造新價值。
18. 股票報酬才能讓員工全力以赴；任何比較喜歡以公司股票當薪資，而不是得到現金的人，都透露出他比較重視長期發展，願意付出努力來提升公司的未來價值。
19. 只要還在創造新的東西，創業就還沒結束，一旦不再創造新的東西，創業就結束了。
20. 公司就是文化。
21. 招募工作是每一家公司的核心能力，永遠不應該外包。創辦人要回答：為什麼第 20 名員工要加入你的公司？(承諾別人做不到的事、承諾這是一份無法取代的工作)
22. 在這個悄悄由銷售驅動的世界，每個領域的各個層級都很有系統的在隱藏推銷。
23. 因客戶關係平均賺到的淨利總和 (客戶終身價值) 必須超過贏取新客戶的平均成本。
24. 銷售的種類：
- 複雜銷售 (平均銷售金額超過百萬美元)：買主會想直接和執行長長談
- 個人銷售 (平均銷售金額在 1~10 萬美元)：挑戰在於建立銷售流程，讓銷售團隊將產品推廣給更多人
- 市場行銷 (平均銷售金額在 100 美元)
- 病毒式行銷
25. 未來最有價值的企業會問的是：電腦如何協助人類解決困難的問題。
26. 不管投身哪個行業，優秀的事業計劃都必須研究以下七個問題：
- 工程問題：你創造的是一個突破的科技，還是一種微幅改善的方法？
- 時機問題：現在是開始這個事業的正確時機嗎？
- 獨佔問題：你一開始就先在小型市場搶得高市佔率嗎？
- 人員問題：你有合適的團隊？
- 銷售問題：你除了有開發產品的能力，還有銷售計畫嗎？
- 持久問題：你的市場定位可以堅持 10 年、20 年嗎？
- 秘密問題：你是否已經找到別人沒看見的獨特商機？
27. 只有針對特定問題提出優秀的解決方案才能獲利。沒有哪一個產業重要到參與其中就可以創出偉大的公司。(站在風口上，豬都會飛；但是風停了，豬也會摔死，因為豬終究還是不會飛)
