經營管理研究所學分班 - 管理個案分析 Class 16 (2012/1/3)

本章節所討論的乃是領導者的策略性思考(Thinking strategically)以及知識管理(Knowledge management)。針對這兩部份，老師都給了相關的comment：

1. Thinking strategically:
   策略性思考是很難且需要天份的，但是還有其他的方式，那就是常和聰明的人在一起，也會跟著變聰明，藉此提昇自己的思考方式
2. Knowledge management:
   可以分為兩部分: knowledge discovering和knowledge sharing。
   
   a. 眾人的智慧
   b. 三個最重要的部份
   • 創新
   • 傳遞分享
   • 應用

領導者的策略性思考：

1. 好的領導者的思維宏觀、格局也較大

2. 領導策略性思考的要素

• 領導者的高層次認知
• 匯集多個輸入
• 預測和創造未來
• 革命的思想
• 建立一個遠景

老師舉張忠謀成立台積電為例子，就是那時候看到許多的IC設計公司興起 (領導者的高層次認知)，認為未來會需要有專門的IC代工公司專門生產IC (預測和創造未來)，並且強調這項產業的競爭力就在於良率 (革命的思想)，因此致力於提升生產IC的良率，成為良率最好的IC代工公司 (建立一個遠景)。

知識管理：

如何創造學習型組織？

就是藉由Technology建立分享平台，建立分享的流程架構，並且強調組織文化，才有辦法建立learning organization。

PS. 管理上的三直三現：

• 直接到現場
• 直接看現象
• 直接看現況