2013年4月29日 星期一

[讀書心得]《你要如何衡量你的人生?》觀後感


這本書大概是我到目前看過的書裡面最為推荐的一本了,如果你在人生許多的時候也曾感到困惑和猶豫、如果你不知道你的未來該往哪走,我認為書中的許許多多的想法都有助於讓自己能夠為未來的人生描繪更為清楚的方向。

這本書通篇以三個問題貫穿全文,這也是作者Clayton M. Christensen在2010年春,對哈佛商學院畢業班發表一場極具影響力的演講。他以自己同班同學為例子,說明這些人原本都不希望離婚、和小孩疏離、甚至遭受牢獄之災,然而為何這些追求成就的人常常掉入人生的陷阱當中呢?

在書中一開始他就明文希望每個人對於自己的人生都要能回答自己三個重要的問題:
  1. 如何使工作生涯成功、快樂?
  2. 如何讓自己與配偶、而女、朋友的關係成為快樂的泉源?
  3. 如何堅守原則以免除牢獄之災?
就如何商業顧問一樣,他無法告訴你最好的答案,但是他會告訴你可以如何思考,讓你自己套用在自己的人生找出最適合的答案。

雖然我也還沒找出自己的答案,但是透過這本書中所談到的許多概念卻能給自己許多面對問題的方向,以下分享給你,希望你也能夠從中受益。當然,如果把這本書買回來自己好好的閱讀一遍,相信會有更適合你自己的心得。

這本書現在在博客來也有賣ㄛ

1. 如何使工作生涯成功、快樂?
“唯有相信自己做的是偉大的工作,才能真正獲得成就感。如果你還沒找到,繼續找” - by Steve Jobs
在這個段落當中,作者提到許多管理理論中都有提到所謂的『誘因理論』,也就是透過提供獎金、升遷...等誘因促使人有更好的表現。 但是,作者發現不是每個人都是因為有誘因的存在,才會努力工作。而且,長期的誘因會有疲乏效應。

所以,其實還有一套理論稱為『動機理論』,這主張人會因為追求成就感以及自己的熱情,發自內心的追求更好的表現。

作者把薪資、員工福利、獎金、分紅...等外在誘因,稱為『保健因素』,把工作本身、認可、成就和責任稱為『激勵因素』。保健因素影響著員工對於工作的不滿意程度,當這些保健因素不如預期的時候,人們就會討厭目前的工作。可是,即使有很好的薪資、員工福利、獎金...,那也只是讓員工“不討厭”目前的工作;另一方面,激勵因素則影響著員工對於工作的滿意程度,唯有員工能夠在工作中找到成就感,才會使之樂於擔負責任,更樂於目前的工作。

透過動機理論,除了以往在追求更高的薪水、更尊貴的頭銜以外,我們將可以用另一套問題還問自己:我目前做的工作有意義嗎?這個工作是否能給我成長的機會?我可以學到新東西嗎?我有機會得到認可、獲得成就嗎? 這些才是真正能激勵你的因素。

此外,作者也提到,有許多的書籍都告訴我們,必須為自己的人生計畫。這是對的!不過,人生往往會發生許多臨時的機會,這時候就得一方面按照審慎的策略往前走,另一方面則必須應付無可預期的選擇。

但是,最難的是我們如何決定何時該依照審慎的策略往前走,何時又該選擇另外的作法呢?作者提出一種工具 ─ 『發現導向計畫』。 簡單的說,就是「如果你所採取的策略要成功,你必須證明什麼?」

也就是說,當我們再決定是否要採取該方案的時候,就把該方案要成功所依據的假設,按照重要性和不確定性列出,再來驗證這些假設是否正確。 這才能夠真正確認該方案的成功機率。

將這個工具套用在工作上,就代表我們在接受一個新工作之前應該問問自己:
A. 如果要達成我的希望,別人必須做些什麼,或許我配合什麼?
B. 如果要做的愉快,哪些假設必須證明為真? 接受這份的動機是出自於內在,還是外在因素?
C. 為何認為自己可以勝任愉快?有什麼樣的證據?
這樣的思考過程將有助於近一步減少預期和現實中的差距,以助於做出比較適合的選擇。

最後,在這章節的最後,在你確定了策略以後,更重要的就是確定策略是否可行,這裡最重要的試金石就是資源的分配。 葛洛夫曾說:「如果你要了解一間公司的策略,要看他們實際做了什麼,別光聽他們說。」

因此,如果你想要真正成為某種人,那就真的把時間投入在上面吧。

2. 如何讓自己與配偶、而女、朋友的關係成為快樂的泉源?
“我生命中最快樂的時光無幾,也就是在家裡和家人相處時。” - by Thomas Jefferson
許多人其實都了解,也都認為家庭是他們最大的幸福來源。可是好的家庭關係往往是需要長時間過後才能夠看到結果,大多數人就會選擇將時間投入立即可以看到成果的工作,而疏忽了家人的需求。等到了最後,自己才後悔莫及。

而在之後的章節中,更談到將企業的經營方式帶入家庭伴侶之間的相處、孩子的教育方法,以及如何建立家庭中的文化。不管是在企業的管理上,還是套用在自我家庭中,都是非常好的知識。

3. 如何堅守原則以免除牢獄之災?
“通往地獄的路是平坦的─這條路沒有什麼坡度、地面軟軟的、沒有急轉彎、沒有里程指標,也沒有路標。只要你踏上這條路,保證可以順利抵達目的地。” - by C. S. Lewis
 邊際成本 v.s. 總成本的思考陷阱,不只會讓企業在前進的路上錯過機會,也常讓人做出「就這麼一次,下不為例」的決定。而這樣的思考就會不知不覺讓人走向地獄的深淵,等到了停不下來,才膽顫心驚,最後跌入萬劫不復的境界。

要瞭解:百分之百的堅守原則,要比百分之九十八來得容易的多。
所以,當你意識到第一步就有問題,有違原則時,那就不要猶豫,請立刻回頭,轉身離去。


在文章的最後,附上Clayton M. Christensen在TED所發表的演說,也是非常建議花點時間看一下喔

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