2013年1月9日 星期三

經營管理研究所學分班 - 管理個案分析 Class 16 (2012/1/3)

本章節所討論的乃是領導者的策略性思考(Thinking strategically)以及知識管理(Knowledge management)。針對這兩部份,老師都給了相關的comment:

  1. Thinking strategically:
    策略性思考是很難且需要天份的,但是還有其他的方式,那就是常和聰明的人在一起,也會跟著變聰明,藉此提昇自己的思考方式
  2. Knowledge management:
    可以分為兩部分: knowledge discovering和knowledge sharing。
    a. 眾人的智慧
    b. 三個最重要的部份
    • 創新
    • 傳遞分享
    • 應用
領導者的策略性思考:

1. 好的領導者的思維宏觀、格局也較大
2. 領導策略性思考的要素
  • 領導者的高層次認知
  • 匯集多個輸入
  • 預測和創造未來
  • 革命的思想
  • 建立一個遠景
老師舉張忠謀成立台積電為例子,就是那時候看到許多的IC設計公司興起 (領導者的高層次認知),認為未來會需要有專門的IC代工公司專門生產IC (預測和創造未來),並且強調這項產業的競爭力就在於良率 (革命的思想),因此致力於提升生產IC的良率,成為良率最好的IC代工公司 (建立一個遠景)。

知識管理:

如何創造學習型組織?
就是藉由Technology建立分享平台,建立分享的流程架構,並且強調組織文化,才有辦法建立learning organization。

PS. 管理上的三直三現:
  • 直接到現場
  • 直接看現象
  • 直接看現況
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