一直以來，對於創業這檔事，幾乎都從網路上收集的資訊得到。
綜觀大家所提出的方向，大抵上都是先找到一個“真正”需要解決的問題，並且針對這個問題找到一個有效益的解決方式，為了確認這個產品是否真的可以吸引顧客，會在最小的成本下，創造所謂的MVP(Minimum viable product)，用以驗證所提出的解決方式，是否真的有商機、是否真的有一塊潛在的市場；而在確認市場之後，便透過不斷的Pivot往顧客所想要的產品方向前進，透過一些分析的工具，也可以方便自己掌握每次Pivot的方向是否正確。
然而，這樣的方式是否正確呢？ 沒有人可以肯定的給答案。
畢竟面對本來成功率就極低的創業活動，沒有人可以肯定什麼才是對的。
今天，在Inside看到這篇文章『價值創新的追尋之路：從Business model canvas談起』卻給了我完全不同的啟發。
在這篇文章中，強調在開發產品的初期，不應該是讓技術主導最終的產品，而是先去掌握顧客的需求、確認需求，才去針對客戶的需求創造產品，創造所謂的Product-Market-Fit。
其實很多Startup的創業者，都是本身就帶有豐富技術經驗的工程師，因此常常就習慣套用以前的經驗，認為自己遇到的問題，別人也都會遇到，然後試著用本身的技術去解決，更進一步就認為這就是很好的創業機會，認為可以以此作為創業的構想。這就不知不覺的掉入陷阱裏面。因為一個聰明、效率極高的解決方式，並不見得就能夠找到市場，即使真有這市場，也不見得所提供的服務和產品能夠讓市場所接受。所以，在大家創業的路途中，就一直聽到Pivot去找尋一個能夠創造利潤的Business model。
停下來想想吧！
在創業之前，先找到你所謂的市場，確認你的市場的需求，再來根據市場需求創造產品，你會少走很多冤枉路。
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