2012年11月30日 星期五

經營管理研究所學分班 - 管理個案分析 Class 8 (2012/11/8)


今天這堂課輪到我們這組報告,所以就很難有機會抄寫課堂上的筆記,因此內容較少。

1. Team的好處:
    a) 集思廣益
    b) 協力合作

2. Team不是只有好處,也有缺點;適不適合發展成team端看工作的內容本身決定
    a) 牽絆
    b) 妥協

Homework:
1. 查看一些好的發言人的發言,大多有一個特色,講過就好像沒講話一樣,不過變成討論的焦點
2. Blake mouton grid,這也是所謂的2維構面理論
    簡單的將管理分為兩個垂直的方向: 一個方向著重在於生產力(事物、規則)、另外一個方向著重於人 (心情、關係)。而管理的方式就是會落在這兩個方向構成的平面上,因為著重個別的程度差別而落在不同的位置上。大概可以分為4個不同的方式:
    a) High production, high people: Team leader (也是被認為最好的領導管理方式)
    b) High production, low people: 這種要嘛就是很高的生產力,要嘛就有可能團隊潰散
    c) Low production, high people: 這就是俱樂部
    d) Low production, low people:  貧困、匱乏的 (也是最慘的領導管理方式)


    其實針對這4種,對於公司來說最重要的還是生產力,也是維持團隊存在的基本;因此不管是否具有人道上的關懷,至少都要先確定團隊可以滿足公司所需要的生產力,才能讓團隊可以生存。
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